近日，集團公司召開三季度經濟運行分析會議，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實中央、自治區(qū)穩(wěn)經濟大盤四季度工作推進電視電話會議、南寧市四季度經濟工作分析調度會精神和市委主要領導到集團公司調研指示精神，深入總結分析前三季度集團公司經濟運行情況，研究部署第四季度經濟工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，奮力完成全年目標任務，以實際行動踐行黨的二十大精神。集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉主持會議并作講話，集團公司黨委副書記、總經理譚文舉點評第三季度經濟運行情況并對下階段工作提要求。

會議指出，今年以來，在迎接黨的二十大勝利召開過程中，集團公司上下圍繞中央、自治區(qū)和市委決策部署，落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，重中之重貫徹落實自治區(qū)黨委常委、市委書記農生文的調研指示精神，堅持“項目為王”，搶抓機遇、排除萬難、全力以赴、團結奮斗，第三季度集團公司經濟運行總體平穩(wěn)，以實際行動堅決打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。一是重中之重貫徹落實農生文書記的調研指示精神。8月16日，自治區(qū)黨委常委、市委書記農生文帶隊到集團公司調研，對關系軌道交通事業(yè)發(fā)展的重大課題作出了具體指導。農生文書記的“一個方向、四項重點工作、五個方面要求”調研指示精神，為集團公司指明了發(fā)展方向，明確了工作路徑，提出了更高要求，具有重要的里程碑意義。集團公司掀起了學習農生文書記調研指示精神的熱潮，加強謀劃研究，找準工作切入點，研究出臺21項具體舉措，召開4次工作推進會，成立聯(lián)合督查組，全力推動各項工作落地見效。二是主要盈利指標達到行業(yè)優(yōu)秀值及良好值，發(fā)揮了良好的經濟效益。三是以排除萬難、永不放棄的拼勁高效推進6號線開工建設，為全市固定資產投資再增新推力。四是完成南寧公共交通集團有限公司整體劃轉工作平穩(wěn)、有序交接及南寧市市民卡信息服務有限責任公司80%國有產權作價注入，助力公交系統(tǒng)融合，朝著建設國內高水平的智慧交通體系目標奮進。五是牽頭成立南寧平穩(wěn)房地產基金，將資金輸向紓困項目，實現“保交樓、穩(wěn)民生”目標，彰顯國企責任擔當，獲得一致好評。六是成功獲得AAA主體信用評級，評級展望為穩(wěn)定，成為南寧市首家獲得AAA信用等級的市屬國有企業(yè)，集團公司未來發(fā)展獲國內權威評級機構認可。七是南寧北站鐵路綜合交通樞紐站城一體市政配套項目—東片區(qū)市政配套工程開工建設，為貴南高鐵南寧北站如期開通提供重要交通保障，正式拉開了南寧鐵路樞紐站城一體化建設的序幕。

會議要求，深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話精神特別是參加黨的二十大廣西代表團討論的重要講話精神，堅定信心、同心同德，抓緊研究細化攻難關、解難題的具體舉措，合理高效鋪排工作計劃，用實招、出真招、想新招，奮勇沖刺四季度，確保全年目標不變、任務不減、進度不慢、如期完成。一是貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記重要講話精神、習近平總書記參加黨的二十大廣西代表團討論時提出的“五個更大”要求，及市委、市政府工作新要求。深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記講話精神，尤其是習近平總書記參加黨的二十大廣西代表團討論時提出的“五個更大”要求，自治區(qū)黨委常委、市委書記農生文在黨的二十大廣西代表團深入學習討論二十大報告會上發(fā)言的精神，以及市委主要領導到集團公司調研指示精神，并將習近平總書記一系列講話精神、指示精神和市委、市政府提出精準有力的新要求落實到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中，深刻認識、準確把握中央賦予廣西、南寧在新時代新征程中的新定位，搶抓南寧市打造成為面向東盟開放合作的區(qū)域性國際大都市千載難逢的發(fā)展機遇，科學布局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化集團產業(yè)體系支撐，迅速打開集團公司高質量發(fā)展新局面。二是緊盯年度目標任務奮力沖刺四季度。緊盯年度目標任務奮力沖刺四季度。緊盯自治區(qū)黨委常委、市委書記農生文調研集團公司指示精神工作任務分解，落實落細公交融合、科技創(chuàng)新、TOD開發(fā)模式創(chuàng)新、國有企業(yè)體制改革等各項任務，闖出一條發(fā)展新路子；緊盯年度指標考核，滯后指標要剖析研判，尋找問題產生原因，細化夯實責任，制定切實可行的解決方案和嚴格有效的推進計劃，加強督查指導，深挖加分項目，確保集團公司年度業(yè)績考核等級達到A級；緊盯市委、市政府安排部署的工作任務和新要求，不折不扣堅決完成，奮力譜寫發(fā)展新篇章；緊盯安全生產、疫情防控須臾不放松，堅持人民至上，織密織牢地鐵和公交出行疫情防控網，扎實推進風險分級管控和隱患排查，組織開展秋冬季節(jié)消防安全隱患集中排查整治專項行動，加強對公交等新增業(yè)態(tài)的安全生產管理，為經濟有序運行保駕護航。三是強化資金人才要素保障。拓寬融資渠道，盤活存量資金，保障生產經營，擴大有效投資；地產項目要做足“地鐵盤”文章，凸顯業(yè)主尊貴感，持續(xù)開展“全力攻堅大營銷”，開展形式多樣和行之有效的大規(guī)模宣傳，深挖員工與親友資源，實現銷售新突破；堅持人才是第一資源理念，加強培訓，培養(yǎng)更多能獨當一面的骨干人才；做好緊缺人才招聘和引進，出臺更具吸引力的人才政策，為集團公司發(fā)展提供更充足的人才保障。四是嚴格督查問責和績效考核。以更嚴要求、更高目標，嚴格督查問責力度，堅決整頓“庸懶散拖”不良作風，營造履職擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；用好考核“指揮棒”，板起面孔、握緊尺子，嚴格績效考核，考準“真業(yè)績”。五是做好2023年工作謀篇布局。未雨綢繆，經營班子要強化統(tǒng)籌，各子（分）公司要擔當實干，各部門要主動思考、主動謀劃，做到“十個手指彈鋼琴”，早安排、早計劃、早部署，為2023年一季度“開門穩(wěn)、開門紅”和高效推進全年工作奠定堅實基礎。

會議強調，要深入貫徹黨的二十大精神，堅持發(fā)揚“務必敢于斗爭、善于斗爭”精神，決戰(zhàn)決勝四季度。一是要與“時”斗。對年度工作任務，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、搶占工時，把目標任務細化到周，具體事項逐項研究、逐項分析，與時間賽跑，確保在較短時間內有更大突破，務必完成年度指標這項“硬任務”。二是要與“事”斗。集團領導班子成員要切實擔負起主體責任，按照各自分管的領域，牽頭抓好分管領域各項經濟指標的完成，相關部門、各子（分）公司要聚焦關鍵指標抓推進，有力有效促進各項工作落細、落實，確保一級抓一級、層層抓落實。三是要與“己”斗。按照市委主要領導到集團公司調研指示精神，時刻把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，以強烈的責任擔當，高度的“主人翁”意識，在經濟運行向好態(tài)勢發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，確保完成全年各項指標任務。

會上，集團班子成員結合分管領域對第四季度工作提要求；集團公司企業(yè)管理部匯報了集團公司三季度經濟運行分析情況，分析存在問題，提出四季度生產經營指標計劃及工作重點建議；集團公司財務管理部匯報三季度財務收支及預算執(zhí)行情況，提出四季度工作重點建議。

集團公司領導班子成員、集團公司各部門負責人、各子（分）公司黨政主要負責人參加會議。