3 月 13 日～ 17 日市軌道辦 組織市財政局、軌道公司等單位人員到南京、沈陽等城市進(jìn)行考察，對南京、沈陽地鐵公司的組織機(jī)構(gòu)、項目資金管理、土地儲備和經(jīng)營、征地拆遷、招投標(biāo)管理以及政府部門對地鐵的管理等方面進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗有：

1、政府須加大對軌道交通項目的重視和管理力度，強(qiáng)化政府對項目的監(jiān)管力度、統(tǒng)一指揮和推進(jìn)指導(dǎo)。

2、設(shè)立軌道交通專項資金，由財政部門在軌道公司設(shè)立辦公室并派專員對軌道交通項目的資金、貸款、招投標(biāo)、合同支付等進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、需要調(diào)動政府各部門的積極性并加強(qiáng)對項目建設(shè)的介入、監(jiān)管和協(xié)調(diào)，從而容易形成合力，可以降低造價，保證安全生產(chǎn)。

4、要建立實干型的專業(yè)軌道公司，組織架構(gòu)要明晰，薪酬制度要合理，建設(shè)期應(yīng)以熟悉項目、工程技術(shù)、項目管理為主，并做好人才儲備，為下階段運營和擴(kuò)大發(fā)展作準(zhǔn)備，軌道公司應(yīng)搞好與政府各部門和社會各界的關(guān)系，擺正位置，主動匯報和協(xié)調(diào)。

5、在建設(shè)管理等人員方面，要選好的施工隊伍，前期勘察須做好，工法選擇要慎重，關(guān)鍵工點要充分論證，工程技術(shù)人員要深入一線。