為進一步建立健全集團公司績效考核機制，近期，集團公司組織召開了績效考核經(jīng)驗交流會，由中房公司董事、總會計師雷宇紅介紹中房公司績效考核工作經(jīng)驗。集團公司黨委副書記龐志剛、副總經(jīng)理凌詠春、總經(jīng)濟師張世高出席交流會，集團公司各部門、各分（子）公司相關負責人共40余人參加了座談交流。
       雷宇紅介紹，中房公司于2013年2月被市委組織部、市國資委黨委列為南寧市開展第一批平衡計分卡項目試點工作單位，隨即啟動了平衡計分卡進行績效管理項目，并在公司上下開展學習、培訓和推廣平衡計分卡的活動。中房公司采用平衡計分卡與其他考核工具相結(jié)合的方式，不斷對績效考核管理辦法進行評估與改進，逐步建立一種績效考核的溝通、控制與反饋機制，促進公司完成各項目標。交流會上，雷宇紅從績效考核體系概述、績效管理工具、績效管理流程、實施保障措施等四個方面對中房公司的績效管理辦法進行了講解，其中重點介紹了平衡記分卡、目標管理、360度考核三種工具在其公司年度考核、月度考核中的組合運用，以及考核指標表的編制、考核的執(zhí)行與控制、結(jié)果應用和申訴、考核辦法的評估改進等績效管理流程。介紹完畢后，與會人員與雷宇紅總會計師就績效考核管理工作的細節(jié)進行了互動交流討論。
       龐志剛對中房公司采用平衡計分卡與其他考核方式相結(jié)合的績效管理考核工作體系、開展績效考核工作三年多來取得的成績表示了充分肯定，并要求相關部門結(jié)合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求和工作實際，建立健全集團公司的績效考核體系，真正發(fā)揮績效激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提升集團整體工作水平和經(jīng)營績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。