2017年12月14日下午，南寧軌道交通集團有限責任公司建設(shè)分公司副總經(jīng)理孟慶軍在集團公司101會議室主持召開了南寧軌道交通2號線東延工程與5號線2017年11月份生產(chǎn)總結(jié)暨12月份生產(chǎn)計劃工作會。參加本次會議的有：建設(shè)分公司總經(jīng)理王炳華、副總經(jīng)理邱士正、建設(shè)分公司各相關(guān)部門負責人、2號線東延工程與5號線設(shè)計、監(jiān)理、施工、第三方監(jiān)測、測量及風險評估等單位。本次大會主題內(nèi)容是總結(jié)11月份計劃完成情況、布置12月份生產(chǎn)計劃、分析現(xiàn)存的制約因素并制定下一步工作措施。會上，四家施工總承包單位指揮部負責人、七家監(jiān)理單位代表及設(shè)計總體、第三方監(jiān)測均就11月份工作總結(jié)及12月份生產(chǎn)計劃進行了匯報。

       建設(shè)分公司土建一部部長周洋就11月份計劃完成情況進行總結(jié)，并布置了12月份生產(chǎn)計劃，強調(diào)工籌的關(guān)鍵節(jié)點沒有變，高度重視春節(jié)前的安全管控，應積極引進3、4號線安全文明施工的成功經(jīng)驗，對施工質(zhì)量重重把控，力爭質(zhì)量“魯班獎”。

       建設(shè)分公司副總經(jīng)理孟慶軍從注重治理揚塵污染切入，要求各參建單位主動的保護施工用地及周邊環(huán)境，并加快“工廠化、標準化、信息化”的建設(shè)，確保工程質(zhì)量安全，打造南寧軌道交通工程建設(shè)的特色和亮點。

       最后建設(shè)分公司總經(jīng)理王炳華在總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，推進現(xiàn)場施工進度需整合各單位的優(yōu)勢力量，形成合力，共同努力，高效推進；加強現(xiàn)場高大設(shè)備的安全管理，對危險性較大的分部分項工作必須嚴格執(zhí)行“六專”制度，嚴格按圖施工，重視人員、設(shè)備的投入，確保各項工作保質(zhì)保量。