8月2日，中房置業(yè)公司在南寧東站交通樞紐管理中心培訓(xùn)室開展為期一天的《房地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)管理密碼--從專業(yè)人士走向管理》專場(chǎng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)?jiān)吐毴f科集團(tuán)總部從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展并獲得萬科集團(tuán)十大管理類明星講師、十大授業(yè)講師的戴鵬老師主講。中房置業(yè)公司業(yè)務(wù)主辦以上管理人員及海茵公司部分中層管理人員共50人參加了本次培訓(xùn)。
       地產(chǎn)白銀時(shí)代，從粗放型經(jīng)營(yíng)走向精細(xì)化管理，如何快速提升現(xiàn)有管理人員的管理能力？?jī)?yōu)勝劣汰，走上百億、千億之路，企業(yè)如何快速培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？如何將房地產(chǎn)專業(yè)人士快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者？如何將不完美的個(gè)人凝聚成趨近完美的敬業(yè)團(tuán)隊(duì)？針對(duì)以上一系列問題，戴鵬通過知識(shí)傳授、案例分析、分小組討論學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行小組PK學(xué)習(xí)，對(duì)積極參與討論學(xué)習(xí)并作出優(yōu)秀成果的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
       戴鵬帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換，明確管理活動(dòng)的目標(biāo)，掌握樹立威信和建立信任的方法，為開展管理奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，戴鵬還和大家重點(diǎn)分享了Q12優(yōu)勢(shì)管理實(shí)踐，通過12個(gè)問題問卷了解和評(píng)估團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的問題進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而探尋團(tuán)隊(duì)管理提升的方向。針對(duì)所出現(xiàn)的管理問題，戴鵬也提出了IMPCT行動(dòng)計(jì)劃解決方案。對(duì)新任經(jīng)理而言，Q12相當(dāng)于我們的“管理清單”——管理標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)于資深經(jīng)理而言，Q12相當(dāng)于“管理行為自檢表”——對(duì)癥下藥，團(tuán)隊(duì)共擔(dān)。最后戴鵬還分享了Q12改進(jìn)百寶箱供大家學(xué)習(xí)參考，本次培訓(xùn)在激烈討論分享中圓滿結(jié)束。
       通過培訓(xùn)，使大家對(duì)如何更好地提升管理水平及開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深入的了解，進(jìn)一步提升了大家的管理能力，為公司打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及快速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。