近日，南寧東站片區(qū)項目東站及路網(wǎng)配套道路項目根據(jù)精細(xì)化管理要求，組織相關(guān)管理人員召開首次精細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動分析工作會議。
        根據(jù)集團(tuán)公司推行精細(xì)化管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本合同管理、工程分包及二次經(jīng)營工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人召開10月份經(jīng)濟(jì)活動分析工作會議。為保證首次分析會議的效果，項目各系統(tǒng)部門按照自身職責(zé)分工準(zhǔn)備了報告材料并提出了整改意見。工程部重點分析當(dāng)前施工組織、成本管控、變更索賠等存在的主要問題并提出改進(jìn)措施；工經(jīng)部核算當(dāng)期結(jié)算數(shù)量、單價節(jié)超情況、計量支付、變更索賠進(jìn)展等問題，逐項進(jìn)行了分析；物資部對現(xiàn)場主要材料、周轉(zhuǎn)料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點，核算當(dāng)期材料消耗量價節(jié)超原因，提出優(yōu)化控制建議；設(shè)備部核算設(shè)備臺班使用數(shù)量和油耗量，分析節(jié)超原因并提出改進(jìn)措施；財務(wù)部對照責(zé)任費用預(yù)算和當(dāng)期責(zé)任費用實際支出情況，并對項目當(dāng)期和開累財務(wù)狀況進(jìn)行了分析評價；安質(zhì)部分析項目當(dāng)前安全質(zhì)量管理情況，提出改進(jìn)完善措施；試驗室分析了各類混合料設(shè)計配合比執(zhí)行情況；辦公室通報了辦公經(jīng)費、小車使用及食堂費用節(jié)超情況，并提出了改進(jìn)措施。
        項目主要領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟(jì)活動分析中揭示的問題制定了相關(guān)整改措施，并要求明確的責(zé)任人對整改全過程進(jìn)行督導(dǎo)落實。本次經(jīng)濟(jì)活動分析工作會議對項目推行精細(xì)化管理活動成果進(jìn)行了初步檢驗，并對項目下一步針對性提升管控水平提供了數(shù)據(jù)支撐。