為了確保完成年度生產(chǎn)計劃，南寧地鐵3號線青秀山站項目部從8月起，正式拉開了“大干150天活動”的序幕。
       項目負(fù)責(zé)人首先對項目現(xiàn)場條件進(jìn)行了全面的工作梳理，找出現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題，剖析原因，制定措施迅速整改，同時研究提高產(chǎn)值完成量的具體措施。根據(jù)梳理出來的情況，項目部召開了動員大會，并制定了詳細(xì)的“大干150天活動計劃”實施方案：一是成立了以項目經(jīng)理為組長的 “大干150天活動計劃”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工，使項目部營造良好的施工氛圍，加快施工進(jìn)度，掀起大干高潮領(lǐng)頭人；二是制定了詳細(xì)的大干150天生產(chǎn)計劃，量化了8月到12月的產(chǎn)值目標(biāo)，為每月大干賦予前進(jìn)動力；三是統(tǒng)一項目部全體員工大干意識，進(jìn)行施工方案比選，合理優(yōu)化開挖順序，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工管理，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、文明施工管理，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，從組織、技術(shù)、管理上多舉措確保大干150天順利實施；四是對施工班組設(shè)立“節(jié)點目標(biāo)獎”，對項目管理人員設(shè)立“月度目標(biāo)獎”，班組的節(jié)點目標(biāo)考核，以關(guān)鍵節(jié)點完成時間為準(zhǔn)進(jìn)行考核，通過及時兌現(xiàn)獎懲形成“你追我趕、互相促進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的施工場面。